Планирование изменений

 

   Третий бизнес-процесс  “Планирование изменений” осуществляется, как правило, на основании предварительно проведенных первого и второго процессов “Диагностика и исследование” и “Формирование решений”. 

   Задачи третьего процесса “Планирование изменений” состоят в правильном определении целей на период до года и построение детального  плана развития. Предметом развития выступают компетенции, лидерский и инновационный потенциал. 

   Планирование изменений может проходить как в групповом, так и в индивидуальном формате.

Индивидуально:

  •  совместно с участником определяются и согласовываются намерения,
  •  уточняется и прописывается план и программа эффективных изменений,
  •  определяются ключевые точки изменений, события и люди, способствующие им,
  •  связь изменений потенциала и компетенций участника с его бизнес-плодотворностью.

В группе:

  •  задается общий формат планирования и целеполагания,
  •  участники прописывают цели и планы,
  •  согласовывают с тренером-консультантом результаты, получают рекомендации.

   Продолжительность индивидуальной сессии: 2 часа

   Продолжительность групповой сессии (группа до 6 человек на 1 консультанта): 3 часа